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神州租车再战IPO生态链新挑战7z

2019/07/12 来源:阿勒泰信息港

导读

本报 赵娜 北京报道时隔半年,神州租车重启上市进程的消息即获确认。“肯定会IPO,而且不会太久。”2013年12月,陆正耀在接受采访

本报 赵娜 北京报道

时隔半年,神州租车重启上市进程的消息即获确认。

“肯定会IPO,而且不会太久。”2013年12月,陆正耀在接受采访时如是说。半年后的2014年5月22日,香港联交所站上出现了神州租车有限公司的上市申请材料。

2012年4月,神州租车撤回了在美国纳斯达克的上市申请。这一次,神州租车转而将上市地定在香港。

租车行业资本密集的行业属性,决定了神州租车的巨大的融资需求,上市即是的融资渠道之一。其实,自2007年9月成立的七年中,神州租车的资本动作一直未曾中断。

2010年8月,联想资本向神州租车投资约人民币1450万元,一举成为后者的战略股东,并在2011年1月和6月共计向神州租车投资2.078亿元;2012年7月和9月,赴美上市败北的神州租车获得华平投资共计2亿美元的注资;2013年5月,美国上市租车公司赫兹向神州租车投资1亿美元,并将赫兹已转让附属公司的全部股权转让予神州租车,以分别换取1亿美元可换股票据和3600万美元可换股票据。

为保持竞争力,神州租车在过去多年中一直保持着车队规模的高速增长,2011年、2012年和2013年的车队规模分别为2.58万辆、4.1万辆和5.3万辆。到2014年3月31日,神州租车的车队规模达到5.54万辆,大于第2名到第10名租车公司车队规模的总和。

而背后是庞大的资本开支。神州租车上市申请文件显示,其在2011年、2012年和2013年的购车成本分别为17.75亿元、17.65亿元和18.89亿元。

连续多年亏损的神州租车,截至2014年3月31日止,三个月实现盈利,然而,再次申请上市的神州租车,此时已然面对着来自内部管理和外部行业变化的压力。

内困外忧

成立于2007年的神州租车在2013年之前的六年中一路狂飙,而“内困”和“外忧”陆续显现。

神州租车上市申请文件显示,计划将IPO所得资金中的70%用于采购额外车队,以及支持增长策略。假设按每辆车的基准的财务架构约30%-40%的股本及60%-70%的债务,神州租车将能够采购4.5万-6万辆车。

在点方面,截至2014年3月31日,神州租车在中国除西藏外所有省份的69个城市拥有751个直营租车服务点。作为补充,截至2014年3月31日,神州租车在152个规模较小的城市发展了191个加盟服务点。

车辆规模和服务点的迅速攀升自然也带来了管理上的压力,以至于董事局主席兼CEO陆正耀在多个场合不断强调,2013年要把更多精力放在内部体系优化和流程优化上。

在神州租车看来,强大的品牌让神州租车可以溢价定价,并降低其获取用户的成本。然而,品牌推广则意味着逐年增高的市场费用支出。2011年以来,神州租车通过大量的市场推广进行品牌建设,2011年、2012年和2013年的广告开支分别为约8840万元、1.060亿元和1.128亿元。

可喜的是,尽管广告投入逐年增加,但广告开支占租赁收益的百分比则在逐年减少,2011年-2013年的三年分别为11.4%、6.8%和5.1%。

神州租车上市申请文件显示,公司2011年和2012年的营收分别为8.19亿元和16.09亿元。2013年神州租车的营收为27.03亿元,出租率为57.9%,负债率53.6%。与合作伙伴赫兹相比,其汽车租赁业务直接运营成本相对较低,2013年为39%,低于赫兹的53.4%,相对的利润水平也高于国际同行。

在直接投入市场费用的同时,神州租车用“首日免费”的方式吸引新用户体验。数据显示,神州租车的个人客户量从2011年12月31日的约44.7万增长到截至2014年3月31日的约177.6万;同期的机构客户数量由约3500增长到约1.2万。

2012年赴美申请上市期间,曾有美国资本市场的投资者提出,神州租车商业模式的完整循环尚未走完,二手车能否顺利出售尚待考证。神州租车的另一个内部压力也正在于此。

神州租车方面在早前接受采访时透露,按照财务要求,神州租车需要在2013年出售2万台二手车,但截至2013年年底,二手车销售目标仅达到了75%。可见,神州租车的二手车消化能力与车队规模增长相比,仍未匹配。

“内困”尚未消除,“外忧”又接踵而至。

尽管神州租车在车队规模和客户数量上处于地位,但并不意味着其可以尽享安逸。比如:在短租市场,神州租车与一嗨租车、租车等公司以及Avis和Enterprise等跨国租车公司短兵相接,优势也并不明显;在长租市场上,神州租车亦同时面临着以首汽大众为代表的国有企业和以Avis为代表的跨国公司的竞争。

且竞争者背后都有雄厚的资本或其他支持。一嗨租车先后于2012年获得Enterprise的投资、于2013年获得携程的投资;Avis则与上汽集团合作,开展租车业务。

不仅如此,旅游行业巨头迅速布局用车领域,则无疑给行业既有玩家带来了新的挑战,其中就包括神州租车。2013年10月,老牌旅游企业携程发行8亿元可转换债券,并在两个月后宣布向国内第二大租车公司一嗨租车投资超亿元美金,获得后者20%股权;同时携手DCM公司向另一家租车企业易到用车投资6000万美元。

在此之前,携程则先与一嗨、安飞士、等租车公司合作推出国内自驾租车服务;后与Hertz、Avis等八大国际租车公司合作,上线“海外自驾”平台,提供全球86个国家的自驾租车服务。

显然,对潜在投资者提出的上述疑虑,神州租车亦尚未交出满意的答卷。外忧内困之下,作为租车业老大的神州是否泰然依旧?在连续六年的狂飙之后,这家企业的增长引擎能够强劲依旧?

加盟危与机

如果说携程通过投资或合作的方式团结了一嗨租车、易到用车、、安飞士、赫兹等租车企业,那么神州租车则是正在三四线集合租车业的“散兵”,其中不乏已经在当地从事租车业务数年的中小租车企业。

2013年12月,神州租车宣布,启动“百城千店”计划:即在现有66个直营城市以外的上百个城市实行加盟店战略,成立新的门店数突破千家。

“把门槛降低,找到能干的人、企业发展的人才。我给他弹药,他做的时候不但会帮我们,还能普及租车市场。”在2013年年终接受《21世纪经济报道》采访时,陆正耀如此概括其思路。在他规划的版图中,到2014年3月,神州租车将有两千家门店覆盖到全国近300个城市。

然而,神州租车的加盟业务并未按预想中进行。截至2014年3月31日,神州租车仅在152个小城市,与144名特许加盟商(这144名特许加盟商共经营191个特许加盟服务点)订立特许加盟协议。

神州租车的特许加盟安排允许加盟商在神州租车未设立直营服务点的小城市经营,神州租车通过向特许加盟商收取特许加盟费、佣金及融资租赁服务等来增加收益。

“来自特许加盟安排的收益,构成我们租金收入的一小部分,且我们预期其将于不远的将来成为我们租金收入的一大部分。”神州租车在其上市申请文件中如此表述。

一位租车行业从业者对特许经营并不看好。他对本报表示,其所在的企业短期内将继续以直营的方式经营。“我们并不以同行每年增加了多少点、多少台车当作重要标准,租车是个服务业,其扩张主要的是靠服务。”

“这个行业相对国外的服务水准还是有差距的,所以我们还是会随着市场的发展而稳步扩张,并在扩张的同时,保证各个区域和门店在服务上的统一。只有这些做得足够扎实了,我们才会采用其他的合作方式。”该人士表示。而陆正耀在采访中亦表示,加盟对神州租车的挑战,并不在于资金和采购,而在于如何保证服务质量。

可以说,特许经营给神州租车带来新的收入来源和二手车处理渠道的同时,也给神州租车的整体运营带来了挑战和风险。

据了解,特许服务点数量占神州租车全国服务点总数的约20%,而如果无法保证特许服务机构日常运营的合规性,将为神州租车的品牌形象和声誉带来不利影响,甚至影响到神州租车的业务、经营业绩和财务数据。

截至2014年3月31日,神州租车已就山东、河南及广东省的特许经营安排完成向商务部的初步备案。神州租车在上市文件的“风险因素”中披露,倘若商务部发现神州租车的任何特许经营活动违反了中国法律及法规,将可能对神州租车施加行政处罚。

其实,加盟并不可怕,而难在如何控制加盟商的服务质量。神州租车如何应对?据介绍,神州租车对加盟商提出了四大要求:车辆出事故后不得向用户收取折旧费或损失费、加盟商的所有员工必须培训上岗、各个大区对区域内的加盟商进行严格的流程把控、服务中给客户造成损失的要及时赔偿。

为了找到更多高质的加盟商,神州租车决定将加盟费从初的50万元下调到10万元。对于这种给加盟商更多让利的行为,陆正耀解释,“以放弃短期收益来换取未来的发展。”

事实上,对于通过允许加盟的方式扩张,陆正耀早有打算,但苦于市场环境尚不成熟、品牌和客户成长欠佳,而一直拖到了2013年。

2013年6月,神州租车发布云战略,即通过规模化的采购车辆和铺设密集的服务点,建立丰富的资源池,并利用云技术充分地共享车辆资源,实现更有效地管理,改善客户的用车体验。据了解,为了落实云战略,神州租车2014年在技术上的预算为1亿元人民币,而该项投入在2013年为7000万元。

作为云战略在区域发展的体现,2013年底,神州租车正式推出百城千店计划,即神州租车的加盟业务:通过将资金、采购、技术等方面的资源和在品牌上的积累与合作伙伴共享的方式,快速发展络,培育市场。

恶补生态链

买车-用车-卖车。神州租车正希望通过生态链的打造,以实现商业模式的完整循环。

神州租车于2012年10月份开始构建二手车交易体系,并希望通过设立自有二手车交易业务,将车辆的置换周期由过去的两年半缩短到18个月。这样,一方面保证用户能租到车况较好的车辆;另一方面通过缩短采购周期增加采购规模而进一步降低新车的采购成本。按照计划,2013年神州租车需要消化2万-3万辆二手车。然而,终的交易量仅为1.5万台左右。

作为用车领域的又一个细分领域,二手车销售2013年迅速崛起。

根据罗兰贝格的资料,中国二手车销量由2008年的约160万辆大幅增至2013年的350万辆,占2013年中国新车销售总量的23%,预计2013年至2018年期间,中国的二手车交易量将由2013年的人民币2240亿元增至2018年的人民币5380亿元,复合年增长率将达到19%。

据不完全统计,已获得资本注资的二手车企业包括优信拍、大搜车、车王和273二手车交易。在二手车市场竞争加剧的过程中,神州租车通过三四线城市进行线下销售的选择不失为消化二手车的捷径。

三四线城市的加盟形式,让神州租车在迅速占领三四线市场的同时,资产一路走轻,同时带来了二手车销售业务的可期增长。

“加盟合作的另外一个战略价值,是打通了二手车销售终的通道,而三四线城市也正是二手车消费的市场。”陆正耀一语道破天机。对于神州租车而言,“直营+加盟”不仅可以将其的品牌和业务迅速扩张到二三四线城市,同时可以成为其打通二手车销售渠道的凭借。

此前神州租车的二手车销售模式是,通过拍卖平台“神州二手车”吸引二手车商批量购买,二手车商加价5%-15%后销售给终端用户。而如今,加盟门店无疑成为新的补充。神州租车方面预计,2014年其二手车销量将达到3万辆。

未来,神州租车与加盟商双方的合作内容将覆盖汽车租赁及二手车业务。合作期间,加盟商门店将与神州租车的车辆预订系统和二手车销售平台实现无缝对接。此外,神州租车还将在汽车金融、车辆采购、客户资源等方面对加盟合作伙伴提供强力支持。

到申请赴港上市时,神州租车的收入主要来自租车业务及二手车销售收益。

根据神州租车的上市文件,其租车业务的收益在2011年、2012年、2013年分别占总收益的94.7%、96.9%和81.7%,对应的二手车销售收益分别占5.3%、3.1%和18.3%。( 林坤)

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