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31互联网时代地板企业O2O模式的症结在

2019-01-31 01:25:42

31_互联时代:地板企业O2O模式的症结在那?

在互联时代,电子商务的飞速发展正深刻影响着当下整个社会。不仅仅改变着人们的生活方式,同时也对地板企业的发展模式造成不小程度的影响。但随着部分地板企业“触电”,一系列问题也逐渐凸显,在这个发展了近三十年的地板市场上,地板企业O2O模式的优势挖掘和发挥遇到了难题。 随着电子商务的深入发展,借助移动互联这一利器成为必然。渠道大战的战火从消费者的电脑里,进一步点燃进了线下的门店中,让大战背后的地板厂商叫苦不迭。正在这时,融合线上线下的O2O模式似乎突然成了大家破解线上线下冲击的共同选择,各个渠道企业、地板企业纷纷推出了自己的O2O战略。 然而纵观当下地板市场,能够在O2O模式探索出一条“看上去很美”路程的企业还并未出现。那么,到底是何种原因造成了地板企业O2O模式当下的尴尬局面呢? 原因一:地板电商体系运营不合理 O2O概念的出现,让饱受电商冲击之苦的传统地板企业找到了救命稻草,近乎完美的线上线下配合体系成为大家学习的典范。那么,具体着力点放在那儿了呢?传统以线下为主的企业几乎把关注点都放在了引流上,既然电商抢走了店面的人流,那么用O2O的手段再引回来。于是,借助移动电商、等手段开始尝试进行引流操作。 可一段时间之后发现,非但消费者不领情,就连线下的经销商促销员和线上的电商团队都不愿意这样操作。其实,根本原因在于引流只是O2O的一种操作手段,如果不能理清整个产品和渠道体系,O2O引流只能是把消费者从一个购物渠道引到另一个购物渠道,降低了消费者购物便利,激化了渠道之间利益冲突。 原因二:O2O模式脱离线下不切实际 线下资源既是O2O建设的优势,也是劣势,处理不好反而成为包袱。有些地板企业为了减轻O2O建设中线下资源可能会产生的负面影响,将O2O作为一个独立的组织拆分出来,独立运营。将线上业务和部分可以整合的线下业务放在一个体系下,采用新的模式和思维对其进行重新规划和改造。因为体量小,改造受到的阻力和实际执行难度应该都会小很多,当模式成熟后,逐步加大资源投入,将传统业务逐步转移到新的O2O体系下,以实现O2O转型。 此种方式在一定程度上解决了O2O建设中存在的历史包袱问题,但新问题也随之而来。依靠不完整的资源体系建设的新O2O模式往往难以独立健康发展,需要大量的资源扶持,而资源提供方往往为传统业务部门,这意味着传统部门需要为一个新部门输血,而其又会反过来抢夺传统业务。随着扶持力度的加大,其间的博弈也越发明显,缺少输血的O2O业务往往由于无法实现真正的发展,不得不走向失败。 对于地板企业而言,尽管互联时代下,电子商务存在巨大的发展潜力,但是地板企业在当下O2O模式的探索中还仍处于初级阶段,想要地发挥出O2O模式的潜力,企业还需要深刻认识到这其中的问题所在。唯有有针对性地解决问题,地板企业在这个领域中的探索才能达到较为理想的效果。

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