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苏宁董事长张近东刺激内需后没有冬天

2019/10/13 来源:阿勒泰信息港

导读

苏宁董事长张近东:刺激内需后没有冬天全球经济下滑已导致海内外诸多零售企业陷入困顿,部分企业甚至破产倒闭(比如美国电子零售商 电子城 )。

苏宁董事长张近东:刺激内需后没有冬天

全球经济下滑已导致海内外诸多零售企业陷入困顿,部分企业甚至破产倒闭(比如美国电子零售商 电子城 )。中国部分本土家电流通业,尤其是规模小、缺少核心竞争力、管理粗放、抗风险能力差、资金周转余地不大的中小企业,正遭受着寒意侵袭,甚至生死考验。 即便是消费能力强的一级市场上海,自2008年8月以后,市场也有些转凉。苏宁上海高管表示,9月份开始上海苏宁销售曲线曾出现过增幅放缓的轨迹。 但在不久前苏宁电器内部高管会议上,该公司董事长张近东却对业界一直谈论的 冬天 话题不甚感冒。他说,苏宁电器没有 冬天 ,因为公司依托中国庞大的内需市场,依托仍然持续提升的消费力、消费信心,这是孕育生机的季节。 张近东表示,目前许多同行正无奈全力收缩 过冬 ,试图尽快适应全球产业结构变革的趋势。比如,除了以往涉猎的产品制造之外,还正在向产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等上下游延伸。 这一趋势已持续多时。张近东认为,这是冬天里的生机。因为相对以往,中国本土技术与资本两大力量已大有提升,而全球资源性行业如钢铁、能源的成本正大幅下降。在张近东眼中,这两种反向趋势,对于中国制造业尤其是消费电子制造来说,反而是一个机会,它们将扮演、微妙的正面驱动力量。 国家宏观层面的政策更让他增添了信心。中央政府近阶段出台的一系列投资及刺激消费计划,尤其是4万亿元投资计划中的保障性住房建设以及2009年扩大到全国范围的 家电下乡 政策,对于家电制造和流通企业而言,都展示出利好的信息。 在这种局面之下,张近东认为,此次危机对中国的影响非常有限,没有理由畏惧冬天。 事实上,苏宁电器的布局速度反而持续加快。去年11月起该公司急速开店,12月16日更是公布了2009年的大规模开店计划,即新开200家以上,全国门店总数超过1000家。该公司的具体策略为:在一、二级城市强化旗舰店布局,三、四级市场加快布点,。 此外,就在许多同行不断收缩、冻结人力的情况下,苏宁加大了招募力度,前不久投资近1000万元启动了E-Learning(数字化学习)全国员工自助学习系统,目前一期工程覆盖苏宁2万多个管理岗位,以及多个一线城市8000余个营业员岗位。 不过,苏宁并非盲目扩张。由于一直坚持自主稳健发展,加上资本市场支持,苏宁已是目前中国现金流优势的家电渠道商。2008年第三季季报显示,苏宁目前经营活动产生的现金流量金额同比增长80%,货币资金环比增长54.38%,同时,苏宁2008年三季度针对上游厂商的预付款也比年中增长74.86%。 在持续扩张的同时,该公司也在 积极防御 ,即加强内部成本集约和效率提高,重视单店产出,增强对市场的预见能力和风险控制水平。

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