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申通上海航空部迎战业务高峰

2019/03/07 来源:阿勒泰信息港

导读

申通上海航空部迎战业务高峰在今年11月13日晚,随着淘宝促销活动的如火如荼的进行,申通上海航空部迎来了业务量峰。货物量达567吨,较

申通上海航空部迎战业务高峰

在今年11月13日晚,随着淘宝促销活动的如火如荼的进行,申通上海航空部迎来了业务量峰。货物量达567吨,较去年高峰260吨足足翻了一番,票件量达到32多万票,其中来自淘宝的快件大约占80%-90%。 为了积极迎战高峰,11月11日至15日,申通总部派出40名办公人员到上海航空部进行支援,增加人手加快操作。截止到11月19日晚,上海航空部快件量回落至300吨,顺利度过“光棍节”业务高峰! 走进航空部操作间,笔者看到员工们热火朝天地工作着。负责北京、长春、南宁、太原、内蒙古、北京中转和东三省的快件扫描组的组长梁海,正在快速地分拣快件,他告诉笔者,在11日到14日高峰期间,他和他的组员们每天从晚上7:30干活至第二天上午10:00,回去休息一段时间后,下午1:00还要赶到航空部加班直到5:30。粗粗一算,这几天梁海每天要工作18个小时!在光棍节促销期间,一个晚上仅北京市内件操作就高达40吨。 航空部装卸组组长朱少凯,正在和组员们一起把大包裹装上车。这样一个包裹大约20公斤,一个晚上大约每人得搬动15吨左右这样的快递大包裹。他说,“装卸组共有13个人,在光棍节促销期间,货量多一天晚上得把180吨快件装上车,大概需要配备32辆9.6米、7.6米的络车才能完成。去年同期,装卸组12个人操作了120吨货物。今年在人员没有增加的情况下,比去年还要多装60吨的货,可见货运的繁重虽然这段时间组员们都筋疲力尽,但是大家都坚持下来了,看到任务完成了,心中都很高兴”。 为了充分调动员工工作的积极性,航空部杜少军经理还别出心裁地制定了“三人互进小组”的管理模式。以三名员工为单位,每月轮任小组长,三人进行相互帮助,相互监督。航空部进行绩效考核,对于表现良好的小组给予奖励,而触犯公司规章制度的员工,则作出处罚并且三人共同接受处罚。这种管理模式促进了员工工作的积极性,同时也加强了员工之间的交流沟通。 在这次“双十一”业务高峰期间,上海航空部实现了货运量超越过去而没有出现爆仓的可喜现象。重要的经验是早作准备,全力以赴;改善条件,上下齐心。 目前,上海航空部快件量回落正常水平。明年上海航空部将与国内大型知名航空公司合作,推出空陆联运等特色服务,为进一步提升快件时效、节省运营成本,有效利用航空资源而不断努力。 (宋挺 于红) [:jinti]

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