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青啤怎样做强大的国际化大公司

2018-11-30 20:43:52

青啤:怎样做强大的国际化大公司_酒类专题_产业经济

随着越来越多国内企业走向海外,国际化已经成为这些企业谁都绕不过去的必经之路。有关专家指出,在全球经济一体化趋势下,企业不实施国际化就要消亡,中国企业实施国际化已经没有退路。对于当前有关方面正在广泛进行的企业国际化讨论,日前青啤集团总裁金志国表示,尽管青啤早已畅销国际市场,产品出口长期居于国内同行业首位,但这种国际化只是停留在产品层面,在国际化战略上,青啤将更加关注企业内功的修炼,发展内向型国际化,做有竞争力的国际化。

与世界知名国际化大公司相比,国内众多企业不仅营收规模小、盈利能力低,而且其经营管理、品牌文化等都不具备国际化的真正发展内涵。有关国际营销专家表示,国际化是一个系统概念,其本质是指企业所拥有的对全球资源和生产要素的支配和控制能力,真正的内向型国际化公司能够在技术、人才、资本、管理等许多更深层面上,以全球化战略眼光,充分利用全球性资源进行优化配置,从而在全球范围内,实现价值创造的化。

从这个意义上讲,我国目前还少有能够真正参与角逐的企业。金志国表示,单纯从产品销量衡量,青岛啤酒在2003年就已经进入世界啤酒十强,但如何成为真正意义上的国际化公司依然是青岛啤酒和广大国内企业所面临的共同课题。而根据近两年来的市场发展态势,中国业已成为全球增长快潜力的啤酒市场,几大国际啤酒品牌纷纷携雄厚资金实力、先进生产技术以及管理经验,已经展开对中国市场的第二轮抢攻。他们以资本运作为手段,更加突出“本土化”发展策略,而一系列成功的收购和兼并,不仅使得他们对国内市场的影响不断增强,同时也让国内啤酒企业原来所持有的“本土化”优势,实际上开始渐渐变成为企业发展的阻碍力量。

面对汹涌而来的国际资本,国内啤酒企业只有加快国际化步伐,积极参与全球化竞争,才能实现自身的延续发展。事实上国内啤酒市场经过前两年几大国际资本的参与,竞争上已经显现出许多国际化发展的特色。各大啤酒集团在既定战略指导下,纷纷寻求战略伙伴,与国际大公司合作,加快扩张和发展步伐,并逐渐在自己的主体市场形成规模。

资本国际化是企业发展国际化的一个重要组成部分,运用国际资本、与国际资本合作可以加快企业的国际化发展步伐。其中,以建立国际化大公司为目标的青啤选择了与世界啤酒酿造商美国AB公司发展战略结盟,吸取AB公司在战略发展、企业管理、市场营销以及人力资源管理等方面的经验,加快公司在国际化进程中内化竞争力的提升。

金志国将企业看成是一个能力体系,他认为,企业的经营规模与边界,多元化和国际化,都将由企业的控制能力所决定。这些能力从战略上划分,层是容易模仿的,比如资金商品等;第二层是能够被模仿的,像规模等;第三层是难以被模仿的,包括品牌忠诚度、员工满意度、声望等;第四层则是不能被模仿,例如独特的学习能力、独特的位置、独特的资产等。“啤酒业大兼并后的整合,正需要第四层能力来完成。”

按照现代企业管理理论,这第四层能力其实是指企业对信息应用的能力,对全球资源的整合支配能力:是知识管理能力,它能把信息转化为知识,把知识转化为智慧,把智慧转化为生产力;第二是以全程供应链管理为核心的市场控制能力;第三是对企业外部资源、包括国际市场资源的整合能力;第四是基于流程再造的结构能力。

“在全球化经营中,企业不应只是把占有的资源才算作是资源,通过某种方式所有能够支配和调动的资源,包括国际市场资源,都应该纳入企业的资源管理范畴。”国际化研究领域的知名专家指出,只有当青啤完全拥有了对整个国际市场的控制和整合能力,才可以真正称得上大而强的国际化大公司。(施波涛)

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